Основой стабильности любой страны является ее экономика. Если экономика сильная, то и страна будет сильной. О том, какая ситуация царит в латвийской экономике, нам всем известно. Многие жители Латвии уехали за границу, так как там платят более высокие зарплаты и ниже налоги. Таким образом, страна теряет свой главный ресурс — людей. Многие предприниматели тоже «перевели» свои компании в другие страны из-за налоговой политики.
Пока только крестьяне крепко держатся за свою землю, но и им приходится нелегко — неблагоприятные погодные условия на протяжении нескольких последних лет, геополитическая ситуация, в результате которой, например, непропорционально выросли цены на минеральные удобрения, бездумная политика Брюсселя — все это ставит наших крестьян на колени. Но тем не менее, они продолжают работать.
Поэтому 8 января Министерство земледелия и Латвийский центр консультаций и образования на селе (ЛЦКОС) организовали в Резекне региональную конференцию «На пути к здоровому сельскому хозяйству». В конференции приняли участие крестьяне (из Резекненского, Лудзенского, Даугавпилсского, Балвского, Прейльского и других краев), а также министр земледелия Арманд Краузе, представители ЛЦКОС, эксперты в области сельского хозяйства и другие заинтересованные лица.
СОТРУДНИЧЕСТВО И СТРАТЕГИЯ
На конференции был представлен Латвийский план развития сельского хозяйства на 2026–2036 годы, в котором были разъяснены основные направления его развития и преимущества сектора в будущем. Перед крестьянами стоит множество задач: им придется задуматься о сотрудничестве, повышении производительности и эффективном хозяйствовании.
Министр земледелия Арманд Краузе
заявил: «Только сами крестьяне лучше всего способны оценить направления своего развития и потенциальные препятствия. Поэтому важно объединиться, обменяться опытом и советами, оценить проделанную работу и определить дальнейшие цели. Для обеспечения конкурентоспособности латвийских крестьян и их продукции как на внутреннем, так и на экспортном рынках необходимы четкое видение, практические шаги и взаимопонимание между секторами относительно того, каким мы хотим видеть сельское хозяйство Латвии через пять, десять или двадцать лет и что нам нужно сделать вместе для его реализации». Цели общей сельскохозяйственной политики (ОСП) Министерства земледелия, начиная с 2028 года: • обеспечить общий объем финансирования в размере 3,9 млрд. евро (в период с 2028 по 2034 год); • выровнять прямые выплаты до 90% от среднего показателя по ЕС; достичь роста сектора к 2034 году на уровне Финляндии.
ДУМАЙ, ДЕЛАЙ, МЕНЯЙСЯ — ФОРМУЛА ЗДОРОВОГО ХОЗЯЙСТВА
Конференция завершилась дискуссией «Думай, делай, меняйся — формула здорового хозяйства», которую провел председатель правления ЛЦКОС Мартиньш Цимерманис.
В дискуссии приняли участие Дмитрий Бортников (председатель правления Латвийской ассоциации овцеводов, Мадонский край), Гунарс Лозда (владелец SIA «ASTIKI», Лузнавская волость), Лаурис Икауниекс (молодой фермер, к/х «Lazdu mājas», Декшарская волость) и Индулис Янсонс (председатель правления Латвийской ассоциации сельскохозяйственных кооперативов). Они ответили на вопросы.
— Что, по вашему мнению, представляет собой здоровое хозяйство? Что указывает на здоровье вашего хозяйства?
Дмитрий Бортников:
— Цифры — это важно, но они не всегда отражают реальную ситуацию в хозяйстве, чтобы можно было правильно понять ситуацию. Развитие своего хозяйства я почувствовал, когда понял, что у меня нет лишних финансовых ресурсов, которые я мог бы инвестировать обратно в развитие, а у меня есть средства, которые я планирую инвестировать в развитие хозяйства. На мой взгляд, успешное хозяйство — это тогда, когда можно планировать инвестиции в развитие хозяйства, а не вкладывать какие-то остатки.
Гунарс Лозда:
— Мое хозяйство существует с 2017 года, и мы занимаемся разведением породы крупного рогатого скота (коров) «Лимузин». В первый год в хозяйстве было три коровы, а сейчас их 76. Я согласен со всем, что услышал сегодня о развитии. Как у нас дела? Прошло девять лет, и мы приняли решение — развитие племенных животных. Мы сосредоточены на этом, используем все доступные средства от Службы поддержки села, банка, от друзей и т.д. Каждый год покупаем все больше скота: для развития племенного хозяйства нам нужен определенный объем. Конечно, также нужны техника, техническая база, средства производства. О земле я сейчас говорить не буду, потому что ясно: землю нужно обрабатывать, чтобы получать высококачественный корм, чтобы скот был высокого качества. В 2023 году мы занялись геномными исследованиями и селекцией. Наш следующий план — удвоить этот объем — не по количеству, а по качеству. К сожалению, пока производство идет на «аукционы скота», то есть восьмимесячные телята не остаются в Латвии. Это, конечно, плохо. Но следующая цель — развивать мясное животноводство, чтобы производство оставалось здесь, по крайней мере, в Резекне.
Лаурис Икауниекс:
— Во-первых, я думаю, что энтузиазм заставляет меня делать это и двигаться вперед. Во-вторых, я использую все возможности. Три года назад я реализовал большой проект, о котором давно мечтал, — строительство фермы с роботизированным доением. Конечно, требовались различные консультации и помощь, затем мы столкнулись с проблемой, что это может не сработать. Мой подход был такой: если получится, то получится, если нет — значит, нет. Если бы проект не удался, не было бы ни фермы, ни скота. Я не знаю, что для кого является здоровым хозяйствованием и здоровым хозяйством — каждый должен сам об этом подумать. Но хозяин должен понимать: если я не могу этого сделать, нужно отбросить это и заняться чем-то другим, потому что нет смысла тащить за хвост полудохлую кошку. Если не получается, значит, не получается, а если получается, то нужно продолжать этим заниматься. Также нужно думать о новых технологиях, тогда все получится. И я согласен с тем, что не стоит бояться признавать свои ошибки и просить о помощи.
Индулис Янсонс:
— Для меня большая честь возглавлять кооператив, который в настоящее время находится в самом «больном» секторе — зерновом хозяйстве. О здоровье хозяйства, как и о здоровье человека, нужно постоянно заботиться, однако об этом часто забывают. Это здоровье подобно здоровью высококлассных спортсменов: когда у них есть результаты, они мало думают о здоровье, но когда получают травму, эти результаты рушатся, и вернуться к спорту становится трудно. А у крестьян есть один вариант: вы — предприниматели. И если человек может не восстановить свое здоровье, то у вас есть возможность восстановиться, сделать выводы и привести свое хозяйство в порядок. Да, сейчас в сельском хозяйстве большие проблемы. Держитесь!
— Насколько важно долгосрочное планирование, составление планов на три-пять лет вперед?
Индулис Янсонс:
— Я думаю, что у каждого крестьянина должен быть долгосрочный план. Потому что крестьянин — не спекулянт: он купит сегодня, продаст завтра, а потом сможет заняться чем-то другим. Планы должны быть, и не только потому, что этого требует банк. Я тоже руковожу предприятием, и для меня требования банка стоят на втором или третьем месте. Конкретный план нужен мне и моим сотрудникам. Сельское хозяйство — это, безусловно, долгосрочное планирование: не на три-четыре года, а на более длительный период. Сельское хозяйство невозможно без долгосрочного плана.
Лаурис Икауниекс:
— Долгосрочный план в сельском хозяйстве — это звучит хорошо, но… Я согласен, планировать нужно, но потом вмешивается погода, нарушая многое, на что мы не можем повлиять и что абсолютно нельзя спланировать. То же самое относится и к краткосрочным планам, когда вы думаете, что сделаете что-то сегодня или на этой неделе, но в реальности вам не удается сделать и половины. Но планировать нужно.
Гунарс Лозда:
— С самого начала мы занимались планированием, и это всегда происходит в конце года. Мы обсуждали это с моим сыном, мы работаем вдвоем. Обсуждаем, что произошло и что делать дальше. Перспектива была только на год, потому что изначально у нас не было средств. И я был просто удивлен, что банк предоставил нам финансирование, что мы выиграли проект Службы поддержки села на 200 тысяч. Это была большая сумма и большой толчок. Спасибо банку за доверие — возможно, это была гарантия от поставщика оборудования. Вот так все и началось. Инвестиции — это очень важно, и хотелось бы, чтобы крестьянам не вставляли палки в колеса, потому что банк слишком углубляется в вещи, в которые не должен — например, в составление смет. Я слышал и знаю, что есть проблемы, связанные со строительством. Если говорить конкретно о себе, у меня тоже запланировано строительство на следующем этапе. Я знаю один способ сделать это дешевле — позволить крестьянину строить самому. Он регистрируется как строительный коммерсант, нанимает своего друга — прораба (сертифицированного специалиста), и тогда можно построить на 30 процентов дешевле. Почему это запрещено? Вероятно, у Службы поддержки села (СПС) нет такой программы. Тогда затраты будут ниже, но банк снова будет проверять, одобрит ли СПС проект или нет. И в любом случае кредит вам не дадут. Банк не предоставляет долгосрочные кредиты — на окупаемость здания потребуется 20 лет.
Дмитрий Бортников:
— Стратегия — это не только взгляд в будущее, она также помогает анализировать прошлое и заставляет задуматься. Стратегия — это своего рода углубленная оценка вашего хозяйства, а также планирование на будущее. В 2008 году мы начали заниматься овцеводством. Я из строительной отрасли. В то время в строительстве был серьезный кризис, и мои коллеги сказали: давайте займемся сельским хозяйством. В моей голове сразу возникла картина: вставать в семь утра в деревне, принести два ведра воды, чтобы напоить корову, потом выгребать навоз от двух свиней. И какой рост вы видите? Я им именно это и сказал: «Ребята, нет, мы не можем этим заниматься, это тяжелый труд и никаких результатов. Хорошо, мы всегда будем сыты, в холодильнике будут молоко и мясо, но…» Но мои коллеги сказали: «Подожди, подожди!» У них был совершенно другой опыт, они приехали из Америки, и для них сельское хозяйство выглядело совершенно иначе — с новой техникой, технологиями, машинами, тракторами, где все можно делать чистыми руками. Они поделились своим опытом, и мы начали думать о том, как могло бы выглядеть наше хозяйство. Оценили риски, с которыми столкнемся. И если вы справляетесь с этими условиями, то понимаете, что мы эффективно продумали направление развития своего хозяйства. А это очень важно. Стратегия — это запись наших мечтаний на бумаге. Видение.
— Я как крестьянин и организация моей отрасли. Что это значит для вас? Что вы пожелаете другим крестьянам?
Дмитрий Бортников:
— Как люди, мы очень эгоистичны, и очень трудно найти человека, который не будет думать о своем хозяйстве. В каком-то смысле это был вызов и для меня, как для представителя овцеводства, и как для овцевода. Наше хозяйство довольно большое — 500 овец. И думать обо всей овцеводческой отрасли, а не только о себе, — это вызов для каждого руководителя организации. Но я желаю всем не быть эгоистами, думать о других, видеть, как им можно помочь. Потому что в реальности так было всегда — лучше себя чувствуешь, когда даешь, а не берешь. Министерство земледелия рассмотрело нашу отрасль отдельно, изучило и поняло, каковы наши риски и как нам можно помочь. И это было очень важно. Как нам оставаться человечными и честными друг с другом, честными с нашей отраслью — это очень важно, особенно в нынешней геополитической ситуации, когда по соседству идет война, когда мы постоянно живем в тени угрозы. Но как нам сохранить мир, гармонию? Я желаю, чтобы Бог благословил Латвию и всех нас, и чтобы мы могли работать вместе.
Гунарс Лозда:
— Сотрудничество — очень важный фактор, и не только в животноводстве. Я сотрудничаю с Латгальской ассоциацией животноводов, это связано с геномными исследованиями и консультациями. Есть также надзор. Я думаю, что сотрудничество очень важно — для животноводов, зернопроизводителей, производителей, мясопереработчиков, для всего цикла, который происходит. Давайте не будем говорить, что это в масштабах Латвии — это даже в масштабах Резекненского края, весь этот цикл заканчивается здесь, и отсюда возьмется добавленная стоимость. Потому что отправка теленка или коровы за пределы Латвии — это убыток. В 2025 году возникли проблемы с уборкой сена, тогда нужно было принять решение о том, что делать — сдать стадо или сделать что-то еще. Мы собрали необходимую сумму и закупили корма в Цесисе. Таким образом, решение и поддержка были приняты своевременно. Конечно, те крестьяне, у которых остались излишки, предлагают их. Я думаю, что это кооперация, сотрудничество в будущем.
Лаурис Икауниекс:
— У организаций есть власть, и через них продвигаются различные необходимые вещи, и эта информация доходит до министерства, что необходимо в соответствующем секторе. Я твердо убежден: хватит каждому тянуть одеяло на себя, хватит быть самым громким и открывать двери министерства с ноги и таким образом выбивать для себя средства. Хватит! Либо это поколение должно уйти с этих должностей, либо что-то еще. Нужно быть честным с собой, со своими соседями и коллегами. Мы работаем ради одной общей цели — прокормить свою семью, свой регион и поднять Латвию в целом. Давайте остановимся! Может, хватит? Может, соответствующему человеку в секторе больше ничего не нужно, и он должен поделиться? Давайте оставаться людьми и продолжать делать то, к чему мы привыкли и что умеем лучше всего!
Индулис Янсонс:
— Мне приходится руководить двумя типами сотрудничества — как крестьянской, так и кооперативной ассоциациями. Сегодня много говорилось о сотрудничестве и кооперации, и в принципе мы должны придерживаться этого. Должны быть цели, к которым нужно стремиться, а также те вещи, которые нас заставляют делать по этому стратегическому планированию — мы должны стремиться к их добавленной стоимости, к более эффективной работе. Это огромная ответственность, потому что сотрудничество — это не просто красивая картинка: мы объединяемся, покупатель приходит, и мы получаем то, что хотим. Это не так просто, потому что не всем нравится кооперация. Тем, кто хочет купить, не нужен кооператив, им нужен отдельный продавец. Так что эти объединения обладают большой властью, и они также должны сотрудничать друг с другом. И еще одно пожелание. Мы будем создавать и совершенствовать эту сельскохозяйственную политику, стратегию. Важно будет думать не о том, что попадет мне в карман завтра, а о том, как мы можем превратить то, что возможно, в долгосрочный план действий. Все это впереди, в том числе и ответственные решения. А производителям зерна я хочу пожелать, чтобы мы вновь встретились в следующем году, и чтобы крестьяне были более радостными, довольными, потому что нынешние условия — не самые благоприятные. Желаю разумных решений и хотя бы немного радости!
Айя МИКЕЛЕ-СТРУШЕЛЕ
Фото автора
Komentāri